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Selon les prévisions, la croissance économique mondiale devrait être paresseuse cette année et il sera difficile pour les directeurs financiers d’aider leur entreprise à surmonter cette crise et à rester compétitive.

Même s’ils sont habitués à s’adapter au changement, trouver le bon équilibre entre réduction des coûts et croissance de l’entreprise s’avère toujours délicat, surtout sur un marché aussi saturé que celui de la mode.

En prenant des risques intelligents et calculés en matière d’investissement, les directeurs financiers peuvent transformer ces difficultés en opportunités, même en temps de crise.

La salle de coupe est la pierre angulaire de la production de vêtements et un véritable moteur de croissance du chiffre d’affaires.

Même si, d’instinct, un directeur financier aurait tendance à se focaliser sur une réduction des coûts, il est désormais temps d’opter pour une modernisation des actifs immobilisés et d’investir dans l’humain.

Améliorer l’environnement de production en adoptant la bonne technologie permet d’augmenter la productivité et donc de réduire les coûts, l’entreprise pouvant en effet fabriquer un plus grand nombre de vêtements en utilisant la même quantité de ressources.

¹ú²úAV dispose des solutions, des outils et des services vous permettant de mettre en Å“uvre ces bonnes pratiques et ainsi prospérer en dépit du ralentissement économique.

01. Bénéficiez d’une visibilité totale sur les performances de votre salle de coupe pour mieux évaluer vos actifs immobilisés

La première étape, mais aussi la plus déterminante, est de créer une liste des actifs immobilisés accompagnée d’informations détaillées sur leur état actuel. Cette liste permet au directeur financier d’évaluer la bonne santé de la salle de coupe.

02. Identifiez et limitez les coûts cachés pour mieux exploiter vos fonds de roulement

Les marges dégagées par votre entreprise dépendent en grande partie de la capacité du personnel de la salle de coupe à atteindre les ICP de production fixés. Identifiez et éliminez les coûts cachés pour éviter les dépassements de budget et optimiser vos coûts normalisés.

03. Modernisez vos actifs immobilisés afin de réduire vos coûts à long terme et atteindre une meilleure rentabilité

L’un des moyens de surmonter la crise actuelle consiste à opter pour des investissements technologiques qui vous apportent de la valeur à long terme plutôt qu’un gain à court terme. Cet investissement bien pensé vous permettra d’augmenter votre productivité et votre chiffre d’affaires et donc de financer partiellement, voire entièrement, la somme investie.

04. Accélérer votre transformation digitale

Vous n’avez pas encore eu le temps de migrer vos systèmes vers le cloud ? Vous pouvez le faire dès maintenant ! Attribuez le budget et les ressources nécessaires à l’acquisition d’une technologie avancée sur le cloud afin d’améliorer la compatibilité de votre système informatiques avec celui de vos clients.

05. Mettez l’accent sur vos projets de RSE afin d’en faire des vecteurs de croissance

La RSE est désormais incontournable dans le secteur de la mode. Plus tôt vous placerez la RSE au cœur de votre stratégie d’investissement, mieux votre entreprise sera armée pour affronter l’avenir. Acquérir des équipements en conformité avec les réglementations en matière de RSE est donc une évidence.