¹ú²úAV

« Toutes les solutions ¹ú²úAV que nous avons mises en place nous ont toujours offert d’énormes avantages. Ces solutions sont toujours innovantes, faisant de ¹ú²úAV le leader inégalé de ce marché. Pour nous, ¹ú²úAV est un symbole d’évolution, de service et d’innovation. 

Il est très important pour nous de savoir que nous sommes accompagnés par un partenaire stable, qui nous fournit l’assistance dont nous avons besoin et sur lequel nous pouvons compter aussi bien aujourd’hui que demain. 

Je suis certain que si nous n’avions pas acheté cette machine particulièrement polyvalente, nous n’aurions pas pu atteindre notre objectif de couper à la fois des commandes importantes et plus petites, et même des commandes sur mesure. La polyvalence de cette machine nous permet de répondre à toutes les demandes du marché », conclut Mário Gaião.

Entreprise créée il y a 38 ans, Outfit 21, Lda, est un fabricant réputé de vêtements pour homme, notamment de costumes de moyenne gamme et haut de gamme. Au fil du temps, l’entreprise a acquis un savoir-faire d’excellence et constitue désormais une référence nationale en matière de fabrication de costumes pour les grandes occasions. 

Outfit 21 faisait auparavant partie du groupe Vasconcelos & Gonçalves, qui détenait également les magasins Giovanni Galli. Près de 90 % des commandes d’Outfit 21 provenaient de ce groupe. En 2019, ce dernier a vendu son usine et s’est donc séparé de sa chaîne de magasins, ce qui a conduit à la création d’Outfit 21. 

L’usine était axée sur la fabrication en grande série et sur des volumes de production importants, en d’autres mots sur la production de masse. Après la séparation, Outfit 21 a continué à fournir l’intégralité de la chaîne de magasins. Mais, au début de la pandémie, le groupe a suspendu l’ensemble de sa production et Outfit 21 a perdu son principal client. Pour faire faceà ce revers, l’entreprise a alors mis en place une stratégie en trois volets.

L’entreprise s’est d’abord efforcée de diversifier sa clientèle et a créé sa propre marque, Pietro. Elle est ainsi passée de la production en grande série de seulement quelques modèles, une stratégie inadaptée au marché portugais, à la production de petites séries avec restockage rapide, en proposant également un service de fabrication sur mesure et en mettant en place un réseau de magasins à son nom. Outfit 21 développe désormais 20 à 30 modèles différents en un seul jour, alors qu’un seul modèle occupait auparavant la ligne de production pendant environ 15 jours. 

« Cette stratégie exige davantage de travail mais elle est définitivement plus sûre face aux variations du marché », déclare Mário Gaião, administrateur et directeur exécutif d’Outfit 21. 

L’entreprise s’est également attachée à créer une culture d’entreprise plus dynamique en recrutant et en formant un personnel plus jeune, tout en tirant parti du savoir-faire des collaborateurs plus expérimentés. 

L’investissement le plus important a été réalisé dans la technologie, le troisième volet de la stratégie de l’entreprise. Depuis 2020, Outfit 21 investit lourdement dans la digitalisation et la modernisation de ses équipements. Suite à ce changement de stratégie, Outfit 21 cherchait donc les solutions technologiques qui lui permettraient de mettre en place ce nouveau modèle économique. En 2023, elle a donc encore une fois décidé de faire confiance à ¹ú²úAV.

Outfit 21 travaillant désormais sur de plus petites commandes, il lui fallait doubler sa capacité de production et gagner en efficacité. Son objectif à long terme est de conquérir de nouveaux marchés et de s’orienter vers un mode de production qui soit moins tributaire des facteurs extérieurs, plus durable en termes d’empreinte environnementale, moins coûteux en énergie et toujours plus digitalisé de façon à compenser la pénurie de main-d’œuvre. 

« Notre stratégie consistant à proposer un produit à plus forte valeur ajoutée s’appuie sur la technologie et un personnel qualifié. Notre objectif est de nous développer toujours plus, non pas en termes de volume mais en termes de vente », précise Mário Gaião.  

L’entreprise traite actuellement des commandes allant de 3 000  à seulement 20 pièces par modèle. Il était essentiel pour elle d’être en mesure de planifier et effectuer la coupe afin de répondre aux demandes des lignes de production. Cela a été possible uniquement suite à l’acquisition du nouveau Vector IX2.  

« Si nous n’avions pas acheté cette machine, nous aurions toujours besoin de fonctionner avec plusieurs équipes sur les découpeurs, ce qui n’est pas très écologique. Cela aurait entraîné une surcharge de travail et une consommation d’énergie importante, ce qui n’était clairement pas faisable », souligne Mário Gaião. 

La mise en place, par le passé, des logiciels de CAO de ¹ú²úAV Modaris, Diamino et Optiplan avait permis de réduire significativement la consommation de matières premières. L’ajout du Vector iX2 a eu un impact énorme en termes de vitesse, d’agilité, d’efficacité, de précision de la coupe et de réduction de la consommation d’énergie. Il a permis à l’entreprise de garantir à ses clients une qualité supérieure et une commercialisation plus rapide de leurs produits. 

« Outre la vitesse de coupe, qui est importante, pouvoir couper les matières en réponse à des commandes plus ou moins importantes en limitant les interruptions l’est tout autant. Le principal gain de temps s’observe non pas pendant la coupe, mais lors de l’arrêt des machines afin de modifier les placements. Le nouveau Vector nous permet de terminer un placement et d’en démarrer un autre avec un délai d’interruption minime. Je dirais que cette fonctionnalité nous a permis d’augmenter notre rentabilité de 20 à 30 % », explique Mário Gaião.  

L’utilisation du Vector iX2 a aussi permis à Outfit 21 de diminuer sa consommation d’énergie. Grâce à ses panneaux photovoltaïques, l’entreprise a réussi à réduire sa consommation d’énergie de 50 à 70 %. 

Les systèmes de surveillance et d’alerte de la machine à des fins de maintenance constituent un autre atout majeur en termes d’amélioration de l’efficacité.