����AV

"Abbiamo sempre ottenuto notevoli vantaggi da tutte le soluzioni di ����AV che abbiamo adottato. I loro sistemi sono sempre all'avanguardia, ecco perché sono leader indiscussi del mercato. ����AV è un simbolo di evoluzione, servizio e innovazione. 

Per noi, è molto importante avere un partner stabile che ci fornisce tutta l'assistenza di cui abbiamo bisogno e sul quale possiamo contare adesso e in futuro. 

Sono certo che se non avessimo acquistato questa macchina versatile, non saremmo stati in grado di raggiungere il nostro obiettivo di tagliare ordini sia grandi che piccoli, e persino ordini su misura. La versatilità di questa macchina ci permette di soddisfare tutte le richieste del mercato", conclude Mário Gaião. 

Outfit 21, Lda, azienda fondata 38 anni fa, è rinomata per la produzione di abbigliamento maschile, in particolare completi nel segmento medio-alto. Col tempo, l'azienda ha sviluppato competenze di alto livello ed è oggi un punto di riferimento nazionale nella produzione di abiti per occasioni speciali. 

In precedenza, Outfit 21 faceva parte del Gruppo Vasconcelos & Gonçalves, che possedeva anche i negozi Giovanni Galli. Circa il 90% degli ordini di Outfit 21 provenivano dal Gruppo. Nel 2019, il Gruppo vendette l'impianto, separandolo quindi dalla catena di negozi, dando origine a Outfit 21. 

L'impianto era orientato alla produzione di massa, con lotti importanti e una grande quantità di prodotti. Dopo la separazione, Outfit 21 conservò il suo ruolo di fornitore dell'intera catena di negozi. Tuttavia, con lo scoppio della pandemia, il Gruppo sospese tutta la produzione e Outfit 21 perse il suo principale cliente. Per reagire alla situazione, Outfit 21 attuò una strategia su tre fronti. 

Innanzitutto, si concentrò sulla diversificazione della base clienti creando un proprio brand, Pietro. In tal modo, l'azienda passò dalla produzione di grandi ordini e pochi modelli, che era una strategia inadatta al mercato portoghese, alla produzione di piccole serie con riassortimento rapido, offrendo un servizio su misura e creando una rete di negozi con il proprio brand. Oggi, Outfit 21 lavora su circa 20-30 diversi modelli al giorno, mentre in precedenza un solo modello rimaneva in lavorazione per circa 15 giorni. 

“È una strategia che richiede più manodopera, ma è indubbiamente più sicura di fronte alle fluttuazioni del mercato", afferma Mário Gaião, Amministratore ed Executive Director di Outfit 21. 

In secondo luogo, l'azienda investì nello sviluppo di una cultura aziendale più dinamica reclutando e formando personale più giovane e valorizzando al contempo le competenze dei dipendenti più esperti. 

L'investimento più significativo è stato in tecnologia, il terzo fronte della strategia aziendale. Dal 2020, l'azienda ha effettuato ingenti investimenti in digitalizzazione e aggiornamento delle attrezzature. Dato questo cambio di strategia, Outfit 21 doveva dotarsi di soluzioni tecnologiche per mettere in pratica questo nuovo modello di business. Nel 2023, decise di investire nuovamente in ����AV. 

Poiché Outfit 21 adesso lavora su piccoli ordini, dovevano raddoppiare la capacità di produzione e aumentare l'efficienza. L'obiettivo finale è penetrare nuovi mercati e passare a un modello di produzione più indipendente dai fattori esterni e più sostenibile in termini di impronta ambientale, riducendo il consumo di energia e concentrandosi sulla digitalizzazione per compensare la carenza di manodopera. 

"La tecnologia e il personale qualificato supportano la nostra strategia, che consiste nell'offrire un prodotto con maggiore valore aggiunto. Il nostro obiettivo è crescere sempre di più, non tanto in termini di volume, quanto piuttosto di vendite", dichiara Mário Gaião.  

Attualmente, l'azienda gestisce ordini che variano da 3.000 pezzi fino a soli 20 pezzi per modello. Era essenziale garantire la capacità di pianificare ed eseguire tagli per soddisfare le richieste delle linee di produzione. Per renderlo possibile, l'azienda decise di acquisire il nuovo sistema Vector IX2.  

"Se non avessimo acquistato questo sistema, dovremmo ancora gestire più turni alle macchine di taglio, il che non sarebbe sostenibile. Causerebbe un sovraccarico e un ingente consumo di energia, entrambi non gestibili”, spiega Mário Gaião. 

In passato, l'introduzione delle soluzioni CAD di ����AV Modaris, Diamino e Optiplan consentì di ridurre notevolmente il consumo di materie prime. L'aggiunta di Vector iX2 ha avuto un impatto straordinario sulla velocità, l'agilità, l'efficienza, la precisione di taglio e il consumo di energia. Ha permesso di offrire ai clienti una qualità superiore, accelerando al contempo il time-to-market. 

"La velocità di taglio è molto importante, ma lo è anche l'agilità, che ci consente di tagliare ordini più grandi o più piccoli riducendo al minimo le interruzioni. Il maggiore risparmio di tempo non si ha durante il taglio, ma quando fermiamo la macchina per cambiare il piazzamento. Il nuovo sistema Vector consente di finire un piazzamento e iniziarne un altro con un'interruzione brevissima. Posso affermare che questa caratteristica ci permette di guadagnare dal 20 al 30% in termini di redditività”, sottolinea Mário Gaião.  

L'uso di Vector iX2 ha anche permesso a Outfit 21 di ridurre il consumo di energia. Insieme ai suoi pannelli fotovoltaici, l'azienda ha ottenuto una riduzione dal 50% al 70% del consumo di energia. 

I sistemi di monitoraggio e gli avvisi di manutenzione della macchina sono un ulteriore asso nella manica per migliorare l'efficienza.