Ces quatre grands noms du luxe, s, se positionnent n¨¦anmoins dans une fourchette similaire?en termes de prix le plus fr¨¦quent et de prix minimum. Avec sa large gamme de prix, Fendi est donc susceptible de s¨¦duire une client¨¨le tr¨¨s diverse sur le plan d¨¦mographique, des acheteurs jeunes ou ¨¤ plus faibles revenus jusqu¡¯aux plus ais¨¦s.
La marque propose ¨¦galement une large s¨¦lection de petits articles de maroquinerie et de bijoux de sacs ??nano??, ainsi que des accessoires comme des ¨¦charpes et bonnets, qui peuvent servir de points d¡¯entr¨¦e pour une client¨¨le plus jeune.
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Quel sera l¡¯avenir de la marque??
??Faire mieux avec moins?? a ¨¦t¨¦ l¡¯un des principaux enjeux de l¡¯industrie de la mode en?2021, comme le souligne . La strat¨¦gie de Fendi, ax¨¦e sur le luxe intemporel, est donc pertinente dans ce contexte. La cr¨¦ativit¨¦ de Kim Jones apportera aussi une touche de fra?cheur et de dynamisme ¨¤ la marque pour continuer de r¨¦inventer le luxe intemporel.
En proposant des pi¨¨ces intemporelles et en r¨¦inventant certains articles cl¨¦s, Fendi cherche aujourd¡¯hui ¨¤ cibler une audience plus jeune. Mais la marque pourra-t-elle s¡¯adapter aux exigences de »å³Ü°ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù¨¦ de la ²µ¨¦²Ô¨¦°ù²¹³Ù¾±´Ç²Ô?´Ü, ou la fourrure sera-t-elle un obstacle majeur pour les jeunes??
Fendi parviendra-t-elle ¨¤ atteindre une client¨¨le plus jeune en r¨¦inventant le luxe intemporel??