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N¨¦e ¨¤ Rome en?1925, Fendi ¨¦tait ¨¤ l¡¯origine une boutique sp¨¦cialis¨¦e dans la fourrure et la maroquinerie. R¨¦put¨¦e pour son ¨¦l¨¦gance, son sens de l¡¯innovation et son savoir-faire, cette marque de luxe est peu ¨¤ peu devenue l¡¯une des plus embl¨¦matiques du monde. Avec l¡¯aide de Karl Lagerfeld, directeur artistique de?1965 jusqu¡¯¨¤ sa disparition en?2019, les s?urs Fendi, qui ¨¦taient ¨¤ la t¨ºte de l¡¯entreprise, . Karl Lagerfeld, ¨¤ l¡¯origine du mythique ??double?F??, a ¨¦galement permis ¨¤ Fendi d¡¯aller au-del¨¤ de son h¨¦ritage?: la marque a cr¨¦¨¦ une collection de pr¨ºt-¨¤-porter ¨¤ la fin des ann¨¦es?1970 et s¡¯est lanc¨¦e dans l¡¯industrie de la chaussure, tout en continuant ¨¤ accorder une place de choix ¨¤ la fourrure et ¨¤ la maroquinerie.

Rachet¨¦e en?2001 par le LVMH, Fendi est l¡¯une des marques les plus tendances de l¡¯industrie et a su conserver sa place chaque trimestre dans . Elle a aussi fait la une de l¡¯actualit¨¦ avec l¡¯arriv¨¦e de Kim Jones au poste de directeur artistique. D¨¦fil¨¦ Fendace ¾±³¾²¹²µ¾±²Ô¨¦ pour la Fashion Week de Milan en septembre?2021, initiatives pour un avenir plus durable, premi¨¨res collections cr¨¦¨¦es par Kim Jones¡­ Quelle est la strat¨¦gie de Fendi aujourd¡¯hui??

Un assortiment r¨¦duit et des pi¨¨ces intemporelles

Les r¨¦sultats du groupe?LVMH pour le premier semestre?2021 r¨¦v¨¨lent une croissance relativement?forte du secteur Mode et Maroquinerie. Cette croissance a ¨¦t¨¦ port¨¦e essentiellement par des marques cl¨¦s, et notamment par Fendi?: l¡¯enseigne s¡¯est illustr¨¦e par ses performances exceptionnelles, . Le chiffre d¡¯affaires du secteur Mode et Maroquinerie a ainsi d¨¦pass¨¦ celui de?2020, . ? l¡¯instar de Fendi, toutes les marques cl¨¦s du groupe?LVMH ont contribu¨¦ ¨¤ la croissance de ce secteur d¡¯activit¨¦ au cours du premier semestre?2021. Mais comment cette marque ¨¤ succ¨¨s se distingue-t-elle de ses concurrents??

Parmi les grandes enseignes de luxe, Gucci, qui appartient au groupe Kering, propose un large assortiment de v¨ºtements pour hommes et femmes avec plus de 7300?pi¨¨ces, tandis que l¡¯assortiment de Fendi est le plus r¨¦duit, avec un peu plus de 2200?pi¨¨ces seulement. Cet assortiment relativement petit par rapport ¨¤ ses concurrents est coh¨¦rent avec la volont¨¦ de la marque de se concentrer sur des pi¨¨ces ¨¦l¨¦gantes et intemporelles, qui font partie de son h¨¦ritage et ont?¨¦t¨¦ r¨¦¾±³¾²¹²µ¾±²Ô¨¦es par Kim Jones pour ses premi¨¨res collections avec Fendi.

Si la marque privil¨¦gie aujourd¡¯hui les pi¨¨ces intemporelles, on peut n¨¦anmoins se demander ce qu¡¯elle fera dans les ann¨¦es ¨¤ venir et comment elle parviendra ¨¤ cibler . Continuera-t-elle ¨¤ mettre l¡¯accent sur des collections chics et intemporelles, ou inclura-t-elle aussi ¨¤ son assortiment des pi¨¨ces plus influenc¨¦es par les tendances?? Sa r¨¦cente collaboration ??Fendace?? a d¨¦j¨¤ fait couler beaucoup d¡¯encre.

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Quelles perspectives pour la fourrure Fendi??

Fendi s¡¯est sp¨¦cialis¨¦e d¨¨s le d¨¦part dans la fourrure. Elle est encore aujourd¡¯hui au c?ur de son ADN et son savoir-faire en la mati¨¨re reste in¨¦gal¨¦ au sein de l¡¯industrie. En revanche, la marque du groupe?LVMH accorde maintenant une grande importance ¨¤ l¡¯approvisionnement ¨¦thique et au respect des normes ¨¦thiques les plus strictes, en se conformant notamment aux crit¨¨res de la certification FURMARK. Comme nous avons pu le voir dans la premi¨¨re collection de Kim Jones, elle s¡¯efforce aussi de plus en plus ¨¤ r¨¦utiliser et transformer d¡¯anciennes pi¨¨ces de fourrure. Mais quelle place Fendi accorde-t-elle ¨¤ la fourrure dans son assortiment??

D¡¯apr¨¨s les donn¨¦es Retviews, pr¨¨s de 34?% de ses v¨ºtements d¡¯ext¨¦rieur pour femmes comportent de la fourrure. Elle repr¨¦sente donc toujours une part importante de la collection de v¨ºtements d¡¯ext¨¦rieur de la marque. La fourrure recycl¨¦e, de plus en plus pr¨¦sente, est toutefois le signe d¡¯un changement de strat¨¦gie chez Fendi.

De nombreuses marques, ¨¤ l¡¯instar de et , ont d¨¦j¨¤ choisi de ne plus utiliser de fourrure dans leurs collections, et la »å³Ü°ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù¨¦ joue d¨¦sormais un r?le cl¨¦ dans les d¨¦cisions d¡¯achat des consommateurs. Comment Fendi va-t-elle s¡¯adapter ¨¤ cette nouvelle donne?? L¡¯utilisation de fourrure recycl¨¦e et issue d¡¯un approvisionnement ¨¦thique sera-t-elle suffisante pour les acheteurs d¡¯articles de luxe?? Ou les marques comme Fendi doivent-elles aller plus loin si elles veulent rester dans la course et s¨¦duire ??

Sur le segment des v¨ºtements d¡¯ext¨¦rieur, la fourrure joue ¨¦galement un r?le important dans la strat¨¦gie tarifaire de Fendi. Avec un prix moyen largement sup¨¦rieur ¨¤ celui de ses concurrents, la marque du groupe?LVMH semble en effet vouloir cibler des consommateurs aux revenus particuli¨¨rement ¨¦lev¨¦s sur le march¨¦ du luxe.

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Une ic?ne de la maroquinerie

dans la s¨¦rie Sex and the City n¡¯¨¦tait autre que le mythique sac Baguette de Fendi. La marque joue vraiment un r?le de premier plan dans l¡¯industrie de la maroquinerie?: les sacs Baguette, Peekaboo et, plus r¨¦cemment, Fendi First ont tous acquis le statut de it-bags.

Les donn¨¦es Retviews montrent d¡¯ailleurs l¡¯importance de la marque dans ce secteur, pr¨¨s de 41?% de son assortiment ¨¦tant consacr¨¦ aux articles de maroquinerie. Fendi arrive ainsi en deuxi¨¨me position, juste derri¨¨re Bottega Veneta (avec un ¨¦cart de seulement 0,4?%), et devant de grandes marques comme Gucci, Prada et Balenciaga. Le sac Baguette est clairement un atout cl¨¦ dans cette cat¨¦gorie. pour s¨¦duire les nouvelles g¨¦n¨¦rations de consommateurs sur le march¨¦ du luxe, il a su r¨¦sister ¨¤ l¡¯¨¦preuve du temps et conserver son statut de it-bag.

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Une strat¨¦gie tarifaire haut de gamme

Les strat¨¦gies tarifaires des marques haut de gamme pr¨¦sentent clairement des diff¨¦rences. Gucci, Fendi et Bottega Veneta se positionnent plut?t sur le segment sup¨¦rieur du luxe. En revanche, Prada, qui cible aussi probablement une audience plus jeune, affiche un prix maximum nettement inf¨¦rieur ¨¤ celui de ses concurrents.

Ces quatre grands noms du luxe, s, se positionnent n¨¦anmoins dans une fourchette similaire?en termes de prix le plus fr¨¦quent et de prix minimum. Avec sa large gamme de prix, Fendi est donc susceptible de s¨¦duire une client¨¨le tr¨¨s diverse sur le plan d¨¦mographique, des acheteurs jeunes ou ¨¤ plus faibles revenus jusqu¡¯aux plus ais¨¦s.

La marque propose ¨¦galement une large s¨¦lection de petits articles de maroquinerie et de bijoux de sacs ??nano??, ainsi que des accessoires comme des ¨¦charpes et bonnets, qui peuvent servir de points d¡¯entr¨¦e pour une client¨¨le plus jeune.

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Quel sera l¡¯avenir de la marque??

??Faire mieux avec moins?? a ¨¦t¨¦ l¡¯un des principaux enjeux de l¡¯industrie de la mode en?2021, comme le souligne . La strat¨¦gie de Fendi, ax¨¦e sur le luxe intemporel, est donc pertinente dans ce contexte. La cr¨¦ativit¨¦ de Kim Jones apportera aussi une touche de fra?cheur et de dynamisme ¨¤ la marque pour continuer de r¨¦inventer le luxe intemporel.

En proposant des pi¨¨ces intemporelles et en r¨¦inventant certains articles cl¨¦s, Fendi cherche aujourd¡¯hui ¨¤ cibler une audience plus jeune. Mais la marque pourra-t-elle s¡¯adapter aux exigences de »å³Ü°ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù¨¦ de la ²µ¨¦²Ô¨¦°ù²¹³Ù¾±´Ç²Ô?´Ü, ou la fourrure sera-t-elle un obstacle majeur pour les jeunes??

Fendi parviendra-t-elle ¨¤ atteindre une client¨¨le plus jeune en r¨¦inventant le luxe intemporel??